第二百九十四章 意外事件（11）

　　当林志强再次返回项目部门口时，他看到徐老板和那帮堵门的民工和车辆已经走得干干净净的时候，他心里压着的一块石头，总算是可以落地了。他当然也明白，这样的好事不可能每次都能如此走运的，这些民工他们需要的是金钱，今天不过是权宜之计，等明天后天他们再来的时候，估计传林书记上次答应的三千万元，可能这一两天就要到了，只要钱到，那就会一点问题都不会有的。

        　　等林志强他们这一行十余人，正当就要走进他们各自的办公室之时，林志强赶忙站起来对大家说道：“项目部同志们，大家马上到会议室来，我们开一个短会，宣布一下项目部的新的任命书。”说完之后，林志强和集团公司督导组的同事，直接往项目部的会议室走去。

        　　大约在十几分钟之后，项目部所有在家的职工和督导组全体成员，都已经在会议室里集中了。看到人员都已经到齐了之后，林志强才在会上沉声说道：“同志们，今天占用大家一点时间，我们开个短会。可能刚才大家也已经看到了项目部的大门，被那些民工给堵住了，为了项目部今后的施工生产工作能够正常开展，根据贝江新线项目部的生产实际需要，经万方发展公司领导班子研究决定，对现有项目部班子成员的职务进行了部分调整，从命令宣布之日起，新领导班子开始行使领导职权，并各负其责，希望项目部所有干部职工积极支持项目部新班子的工作，为项目部的各项施工生产做出自己应有的努力。”

        　　林志强说完了那一段开场白之后，接着就宣布了万方发展公司人力资源部刚才传过来的人事命令，命令当中由项目部原总工程师罗洪生同志任贝江新线项目部经理，项目部原办公室主任黄理华同志任贝江新线项目部支部书记，项目部原技术部副部长李仕新任项目部总工程师，项目部的办公室主任由黄理华暂时兼任。原项目部经理唐广庆调回万方发展公司安全质量部任副主任科员，原项目部书记丁过援则调回万方发展公司工会工作部任副主任科员，他们两人原来在项目部借支的备用金，重新转到万方发展公司财务部转挂，这样一来，今后就由公司财务部负责催他们二人尽快归还，当然这里执行的财务规定也是集团公司统一的财务规定。

        　　所以就算他们两人到了新单位，对他们两人都好不到哪去，有关他们所挂的备用金问题，总结起来也还是原来的那一条，那就是：备用金实行“前账未清后账不借”及“专款专用”的原则。月季度末、年末原则上必须进行清理完毕。借支备用金超过三个月未清理，又不能合理说明原因的，视为挪用公款，报公司纪委或移交检察院处理。无正当理由超过规定期限，未能报销而又没归还的备用金，按超期时间收取净占用费，三个月内的日息万分之二，三个月以上一年以内的日息万分之三，本息在次月工资中扣回。

        　　命令宣布了之后，林志强还特意留意了一下，那唐广庆和丁过援脸上的表情，而进入林志强视线的却是一副失落之至的表情，这让林志强的心里多少有一些兴奋的感觉。当然，林志强一贯认为自己不是那种心眼狭隘的人，但这两个人平时做人做事太过于了，太把自己当回事了，尽管林志强这个人不是那种喜欢整人的领导，但这两人除了在项目部财务挂了大量备用金之外，还经常在上班时间玩消失，而且还一消失就是十天半月什么的，根本不和项目部里的任何人打招呼，这些问题则是让林志强感到十分反感的方面，而把他们两人换下去最主要的原因，还是他们玩消失，然后就是不积极配合集团公司督导组的各项审计工作。

        　　这个短会结束了之后，林志强就把新班子成员留了下来，和他们交待了几个方面的问题。一个是为那些没有签订劳务合同的作业队补签相关劳务协议，并且坚持严格的验工计价规定，并且按照他们各自完成的相应的工作量，并给他们结完相应的工程款。二一个就是对所有新的或者是老的作业队的劳务款坚持以下原则：1、有按照集团公司或公司劳务管理办法、合同管理办法签订的劳务合同；2、有项目经理和相关部门签字的严格按合同条款执行的计价单；3、付款方式符合付款基本原则，付款金额符合审批权限要求；4、有符合国家规定及与合同单位名称一致的正规发票；5、项目已垫付的各类款项及材料节超等应扣款已全额扣回；6、按合同规定扣留质保金等。

        　　另外一个就是有关施工方面的材料款支付原则，1、主要材料方面：A、有按照集团公司或子分公司物资管理办法、合同管理办法签订的材料采购合同；B、有材料人员、质检人员对材料验收数量、质量检验签认手续，如材料验收单、材料交接记录、质量检验报告等；C、付款方式符合付款基本原则，付款金额符合审批权限要求；D、有符合国家规定及与合同单位名称一致的正规发票；E、按合同规定扣减预付款，扣留质保金等。2、零星自购料方面：A、涉及金额超过10000元的有材料采购合同；B、有材料人员对材料验收数量签认手续，如材料验收单、材料交接记录等；C、付款方式符合付款基本原则，付款金额符合审批权限要求；D、有符合国家规定的正规发票。

        　　再一个就是项目部设备购置的支付原则，设备包括：工程设备，车辆、办公、测量、试验设备和大型周转材料。1、有按照集团公司设备管理办法经批准的固定资产购置审批表；2、有按照集团公司或子分公司设备管理办法、合同管理办法签订的设备购置合同；3、有设备人员对设备的性能、参数和数量签认合格的验收手续；4、付款方式符合付款基本原则，付款金额符合审批权限要求；5、有符合国家规定及与合同单位名称一致的正规发票；6、按合同规定扣留质保金。

        　　最后一个就是租赁费的支付原则，1、有按照集团公司或子分公司相关管理办法签订设备租赁合同或协议；2、有项目经理和相关部门签字的严格按合同条款执行的租赁费计价单，并附相关机械设备运转等原始记录；3、付款方式符合付款基本原则，付款金额符合审批权限要求；4、有符合国家规定及与合同单位名称一致的正规发票；5、项目已垫付的各类款项已全额扣回。

        　　项目部各相关部门应认真核实以上资料，资料齐全方能付款，不符合条件的应拒绝付款，严禁超付款，否则将追究相关人员责任。

        　　交待项目部新任领导班子完这些相关规范和基本原则，决定带领督导组全体成员马上先坐车返回万方集团公司，林志强和万方发展公司常务副总经理常向前则是直接回万方发展公司的大本营平湖市，这段时间林志强估计得在集团公司和万方发展公司之间来回奔波了，尽管他不是太愿意，但他又实在是没有什么两全的办法，因为让他兼任万方发展公司董事长，这是集团公司领导班子集体的决定，所以他是一点办法都没有，除了服从之外林志强没有别的办法。

        　　因此，林志强在回来的路上就想好了，他首先准备要从人事权、财务权上面多下功夫，而项目部的管理呢，他则准备以贝江新线项目部作为改革的试点，并且一切都按照以上集团公司新颁布的各项财务规定执行。

        　　而且林志强也知道，一个企业要想长期地发展下去，首先它的立足点就是要以人为本，1、人才,这个就不用多说了,找到渠道和够胆引进人才,更新人才。2、一个企业就是一个大的生意,想经营好生意,首先要透彻作人的道理，说起来简单,可是又有多少人能做到呢.做生意就是做人。再就是企业需要用好的制度来管理，正所谓就是要按照对事不对人为原则，用制度说话，以制度管人。

        　　其次，就是一个企业的核心竞争能力源自于企业“组织架构”、“物资资源”、“人力资源”、“市场资源”的有机组合，要想达到这种组合，首先是组织内部每个成员的心灵要相通，再加以有效的协调和管理，这种个体的智能体才能凝聚起来，转化成一种管理者期望的集体行为，进而形成企业成长与竞争的源动力。这一从思想到行为的转化过程就是文化的驱动力。

        　　而就是这样的一个制度和机制，能对贝江新线这样一个差不多坏到骨头的单位管用吗，人家都说亡羊补牢未为晚矣，但此时林志强真不知道还得集团公司拿出多少钱，才能尽量弥补这两个项目所造成的巨大潜亏，他实在不敢仔细去想，他这时只想把自己眼睛闭上，养养神……


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